• ¿El candidato tiene las habilidades necesarias para ser punta de lanza de un equipo para trabajar juntos con éxito y lograr los resultados deseados?
• ¿El candidato es capaz de llevar a cabo el Proyecto en el periodo de tiempo estipulado y asegurando la calidad requerida?
• ¿El candidato tiene el temperamento adecuado para hacer frente a los conflictos de grupo y otras condiciones estresantes que se presenten?
• ¿Tiene el candidato las habilidades necesarias de comunicación para convencer con tacto a los clientes y a su equipo?
• ¿Es capaz de seguir un conjunto de directrices y cumplir con órdenes?

Se usa para:

Contratar un líder eficiente: la evaluación se ha diseñado con una investigación de mercado que ha ayudado a determinar tanto el conjunto de habilidades básicas, así como las cualidades necesarias para un candidato potencial.

Realizar un proceso de reclutamiento productivo en menos tiempo con poco esfuerzo: Tienen la ventaja de poder contestarse y consultarse desde cualquier dispositivo con una conexión básica a Internet.

Contar con un sistema confiable y fácil para elegir candidatos: La prueba está basada en un procedimiento de benchmarking extenso y altamente confiable, así como los estándares de la organización, lo cual crea un campo común de referencia, y aumenta la credibilidad de todo el procedimiento de prueba.

Encontrar diferencias entre las competencias de los empleados existentes y el perfil esperado: para detectar necesidades de capacitación.

Perfiles a los que va dirigida

• Líderes de Proyecto
• Gerentes de Servicio a Clientes
• Gerentes Administrativos

Descripción de la prueba

La evaluación incluye:

Inventario de Personalidad: Evalúa las competencias conductuales de la persona y se basa en la Teoría de los Cinco Grandes de la Personalidad.

• Evaluación de Orientación al Cliente: Mide la capacidad de la persona para manejar a los clientes a través de preguntas situacionales. Con un enfoque basado en las competencias para medir el potencial de la persona, la evaluación mide las habilidades gerenciales y de liderazgo de una persona, a través de 4 competencias y 19 subcompetencias:
• Gestión de la Entrega: Orientación a Resultados, Gestión de Riesgos, Capacidad de trabajar en un entorno global, Responsabilidad, Adaptabilidad, Integridad / Honestidad, Habilidad para manejar la presión.
  
• Gestión de Calidad: Orientación al detalle, Gestión y Control de Calidad, Orientación de Procesos.
• Gestión de Personas y Equipos: Delegación de tareas, Team Building, Colaboración / Trabajo en Equipo, Coaching y Mentoring, Monitoreo y Retroalimentación de desempeño, Gestión de Conflictos.
• Gestión de Clientes: Creación de Relaciones, Solución de Problemas, Orientación al Servicio al Cliente, Gestión de inversionistas.

Nuestro proceso cuantitativo y validado analiza a su gente, detallando el potencial de cada individuo para convertirse en un mejor colaborador. Utilizando esta perspectiva, ofrecemos un mapa práctico que identifica las habilidades que cada persona debe adquirir, los atributos que deben desarrollar y las debilidades que deben superar para lograr el éxito del desarrollo empresarial.